Dans le nouveau podcast de Harvard Business Review France, Alban Leveau-Vallier nous plonge dans une réflexion surprenante : faire de la stratégie d’entreprise ressemblerait à jouer à la roulette. Cette comparaison audacieuse met en lumière la part d’incertitude et de chance qui existe dans toute décision stratégique. Mais alors, comment les dirigeants peuvent-ils naviguer dans cet océan d’incertitude tout en préservant la confiance de leurs équipes ?
L’auteur, philosophe de formation et expert en stratégie, nous invite à repenser notre vision traditionnelle du leadership. Il démystifie la figure du dirigeant omniscient et nous révèle que derrière chaque succès se cache souvent une part de hasard bien plus importante qu’on ne veut l’admettre. Ce podcast nous offre un regard rafraîchissant sur le monde des affaires en explorant le rôle de la chance, l’importance de l’expérimentation et la nécessité d’accepter l’échec comme partie intégrante du processus stratégique.
Vous vous demandez comment intégrer cette approche plus réaliste dans votre propre stratégie d’entreprise ? Ce podcast pourrait bien bouleverser votre façon de prendre des décisions et de communiquer avec vos équipes. Découvrez comment transformer cette incertitude en avantage compétitif et pourquoi l’humilité pourrait être la qualité la plus précieuse d’un bon stratège.
La stratégie d’entreprise face à l’incertitude
Alban Leveau-Vallier nous invite à questionner notre vision traditionnelle de la stratégie d’entreprise. Selon lui, les dirigeants doivent accepter une réalité inconfortable : la chance joue un rôle bien plus important qu’on ne l’admet dans les succès entrepreneuriaux. Comme à la roulette, les résultats d’une décision stratégique comportent toujours une part d’aléatoire.
Cette analogie avec le jeu de hasard n’est pas choisie au hasard. Elle permet de comprendre que même les meilleures analyses et prévisions ne peuvent éliminer complètement l’incertitude. En réalité, de nombreux facteurs extérieurs – changements de marché, innovations disruptives, crises économiques – peuvent rapidement rendre obsolète la stratégie la plus brillante.
Mais alors, comment agir efficacement dans un tel contexte ? L’expert suggère d’adopter une approche plus humble et expérimentale. Plutôt que de prétendre tout savoir et tout prévoir, les dirigeants gagneraient à assumer cette incertitude et à l’intégrer dans leur processus décisionnel.
L’acceptation du hasard comme fondement d’une nouvelle approche
Ce que propose Leveau-Vallier, c’est un véritable changement de paradigme. Au lieu de voir la stratégie comme une science exacte, il suggère de l’envisager comme un processus d’exploration continue. Cette vision permet de sortir du piège de la planification excessive qui peut paralyser l’action.
Les leaders les plus efficaces sont ceux qui savent qu’ils ne peuvent pas tout contrôler. Ils acceptent l’incertitude et adaptent leur approche en conséquence. Ils multiplient les expérimentations à petite échelle, analysent rapidement les résultats et ajustent leur trajectoire en fonction des apprentissages.
Cette méthode, parfois appelée « essai-erreur structuré », permet de réduire les risques tout en maximisant les chances de saisir les opportunités qui se présentent. Elle s’inspire d’ailleurs des méthodologies agiles qui ont fait leurs preuves dans le domaine technologique.
Comment transformer l’incertitude en avantage stratégique
Face à l’impossibilité de tout prévoir, les entreprises peuvent transformer cette contrainte en opportunité. Voici quelques approches concrètes recommandées par l’expert :
- Multiplier les petites expérimentations plutôt que de miser tout sur un grand projet
- Adopter une culture où l’échec est considéré comme une source d’apprentissage
- Développer la capacité d’adaptation rapide face aux changements
- Communiquer honnêtement avec les équipes sur les incertitudes
Cette approche nécessite de repenser profondément la communication au sein de l’entreprise. Au lieu de projeter une image d’infaillibilité, les dirigeants gagnent à partager ouvertement les doutes et les questionnements qui accompagnent leurs décisions stratégiques.
Paradoxalement, cette transparence renforce la confiance des équipes. En assumant que certains choix stratégiques peuvent échouer, le leader crée un environnement où chacun se sent plus libre d’innover et de prendre des initiatives calculées.
L’humilité comme qualité stratégique essentielle
L’un des messages clés de ce podcast est que l’humilité constitue désormais une qualité centrale pour tout stratège. Cette humilité n’est pas un aveu de faiblesse, mais la reconnaissance lucide des limites de notre capacité à prévoir l’avenir.
Les dirigeants qui cultivent cette humilité créent des organisations plus résilientes, capables de s’adapter rapidement aux changements imprévus. Ils savent que le succès durable ne vient pas d’un plan parfait, mais de la capacité à apprendre et à évoluer continuellement.
Alors, la prochaine fois que vous élaborerez une stratégie, rappelez-vous qu’une partie des résultats échappera toujours à votre contrôle. Cette conscience vous permettra paradoxalement de prendre des décisions plus éclairées et d’instaurer une culture d’entreprise plus innovante et adaptative.
Source : https://www.hbrfrance.fr/strategie/podcast-l-envers-du-business-faire-de-la-strategie-c-est-comme-jouer-a-la-roulette-61069
